服裝ERP軟件項(xiàng)目做實(shí)施整體規(guī)劃必須符合哪幾個(gè)原則？

服裝ERP軟件系統(tǒng)的實(shí)施必然會(huì)引起服裝企業(yè)內(nèi)部大的變革，業(yè)務(wù)流程重組本所難免，管理觀念

和操作習(xí)慣也需要做出相應(yīng)的調(diào)整，不僅服裝企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要轉(zhuǎn)變管理思想，還要求大量的企業(yè)中低層人員改變?cè)械墓ぷ鞣绞娇梢哉f(shuō)企業(yè)實(shí)施服裝ERP軟件給中低層人員帶來(lái)的沖擊更大。

為了將服裝ERP軟件系統(tǒng)實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證服裝ERP軟件系統(tǒng)的整體性及適用性，在項(xiàng)目具體實(shí)施開(kāi)始之前必須做出項(xiàng)目實(shí)施的整體規(guī)劃，它是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施服裝ERP軟件的綱領(lǐng)。

制訂項(xiàng)目整體規(guī)劃時(shí)，要遵守以下原則：

(ー）適應(yīng)企業(yè)管理技術(shù)進(jìn)步的不穩(wěn)定性

服裝企業(yè)在實(shí)施服裝ERP軟件的過(guò)程中，必然會(huì)發(fā)生一些機(jī)構(gòu)的變動(dòng)，同時(shí)地伴隨著一些業(yè)務(wù)流程的改變。這些是造成企業(yè)在管理提升過(guò)程中的不穩(wěn)定因素。在做服裝ERP軟件整體規(guī)劃時(shí)，要考慮到這些因素。

（二）符合企業(yè)管理改善的漸進(jìn)性

有能力實(shí)施服裝ERP軟件系統(tǒng)的企業(yè)必定具有一定的規(guī)模，他們?cè)诙嗄甑慕?jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，一般都會(huì)形成一套固有的、行之有效的管理思想，社會(huì)的進(jìn)步迫使企業(yè)必須不斷改進(jìn)原有的管理思想，但是這一過(guò)程必須是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。服裝ERP軟件項(xiàng)目的整體規(guī)劃要體現(xiàn)管理改善的漸進(jìn)性，不應(yīng)輕易對(duì)企業(yè)進(jìn)行大刀闊斧的改造，以避免造成企業(yè)內(nèi)部大的沖突。

（三）實(shí)現(xiàn)服裝ERP軟件實(shí)施過(guò)程的可控性

一個(gè)好的服裝ERP軟件實(shí)施整體規(guī)劃應(yīng)該在實(shí)施的每一步中都能夠清楚地知道與最終目標(biāo)的距離，以及是否偏離了服裝ERP軟件實(shí)施的總體目標(biāo)，這樣可以最大限度地降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）體現(xiàn)服裝ERP軟件系統(tǒng)的整體性

服裝ERP軟件系統(tǒng)不是一個(gè)孤立的系統(tǒng)，它應(yīng)是企業(yè)信息化的一部分，需要與企業(yè)其他信息系統(tǒng)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交流與共享，服裝ERP軟件各子系統(tǒng)之間也需要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互，因此在實(shí)施服裝ERP軟件時(shí)要做到經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)的統(tǒng)一，從而保證系統(tǒng)的整體性。

（五）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可追溯性

數(shù)據(jù)的可追溯性是服裝ERP軟件整體規(guī)劃中自始至終要遵循的原則。若要實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)管理職能的監(jiān)控就必須保證數(shù)據(jù)的可追溯性。例如：當(dāng)財(cái)務(wù)部感到某張憑證有問(wèn)題時(shí)，可以根據(jù)憑證號(hào)搜索出詳細(xì)的業(yè)務(wù)發(fā)生情況；當(dāng)某部門(mén)費(fèi)用超預(yù)算的時(shí)候，可分析出其超預(yù)算的原因。如果不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可追溯性，對(duì)管理職能的監(jiān)控就無(wú)從談起了。