企業(yè)一旦用好了ERP管理軟件，將會有以下8點改變！

王者，往往是跟著時代的步伐前行的。用ERP可以大大的節(jié)約你的時間成本和管理成本。

對于企業(yè)而言，ERP管理軟件不僅僅是一套軟件，更是一套完整的企業(yè)管理思想。企業(yè)只有將ERP的管理思想和自身企業(yè)特性相結合，來建立定制化的ERP系統(tǒng)，才能夠發(fā)揮出ERP的價值。這也是為什么開頭所說的很多企業(yè)至今沒有弄明白ERP，不理解ERP能夠給企業(yè)帶來什么，盲目選擇ERP系統(tǒng)，也不知道到底能不能跟企業(yè)特性匹不匹配。只看到了眼前的成本對比，卻放棄了未來的大蛋糕。

ERP和其他軟件最大的不同之處就在于，某些軟件并不需要本系統(tǒng)與子系統(tǒng)的相互配合，ERP是需要實施的，實施要有一個過程，ERP管理軟件的實施過程中，需要與其他子系統(tǒng)相互配合，才能進一步進行。很多ERP產(chǎn)品的實施都是以從庫存管理和總賬管理子系統(tǒng)為起點，從而產(chǎn)生其他子系統(tǒng)，最終以成本管理的實施成功作為預期目標。

紫日Q7+ 新零售ERP管理軟件主要是針對中大型集團企業(yè)的平臺級產(chǎn)品，基于運用先進的三層架構技術和集中高效的先進管理思想，創(chuàng)造性地構建出從供應商、運營商、代理商、零售商、消費者縱向一體化的快速反應供應鏈模式。

在平臺插件的技術建構下，可根據(jù)企業(yè)自身需求靈活的進行個性化開發(fā)及配置。供應鏈上每一個環(huán)節(jié)的采購、進貨、銷售、庫存、財務等業(yè)務模塊集成在一個跨職能、跨部門、跨地域的統(tǒng)一工作平臺，從而真正地實現(xiàn)了公司決策層對企業(yè)物流、資金流、信息流的監(jiān)控和垂直管理。

價值體現(xiàn)：

㈠、一體化運作，集中管控

設計、生產(chǎn)、采購、分銷、零售、CRM、倉儲、財務、跟單等業(yè)務部門一體化運作，終端分公司、代理商、直營、加盟、聯(lián)營等渠道集中式管理，業(yè)務流程規(guī)范透明，數(shù)據(jù) 信息及時共享，時時掌控企業(yè)運轉，人員無障礙協(xié)作。

⑵、互聯(lián)網(wǎng)融合，全渠道營銷

對接傳統(tǒng)電商、移動電商、官網(wǎng)平臺等實現(xiàn)企業(yè)全渠道同步管理，數(shù)據(jù)共享，形成一體化閉環(huán)管理模式。

⑶、成本控制，減低風險

銷售費用把控、防止存貨積壓、次品率監(jiān)控、財務收支掌控、資金健康流動、人員分工明確到位、任務明確冗員清除。

⑷、流程自動化，清晰有序

銷售、采購、發(fā)貨、生產(chǎn)、辦公等流程清晰明確，系統(tǒng)自動運轉，進度及時跟蹤，各環(huán)節(jié)處理到位。

⑸、智能協(xié)同，高效辦公

配置智能預警系統(tǒng)，可設置自動化處理行政事務，準確提取重要事件，并實現(xiàn)移動商務辦公異地化。

⑹、實時監(jiān)控，高效管理

實時掌控運營運作全流程，監(jiān)控各環(huán)節(jié)各人員的工作進度，工作日程、報告隨時隨地查看。

⑺、管理規(guī)范化，運作井然有序

快速實現(xiàn)企業(yè)的人員變動、績效考核、任務分工、工作交接等人事管理問題。

⑻、大數(shù)據(jù)處理，決策分析

數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌處理，幫助企業(yè)準確地客戶定位、制定店鋪銷售指標，營業(yè)員銷售指標、促銷活動，了解市場趨向等提供數(shù)據(jù)支持。同時為門店的合理調貨、公司的配貨等資料優(yōu)化配置提供數(shù)據(jù)參考。