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行業(yè)聚焦
服裝ERP軟件系統(tǒng)上線后，企業(yè)應該重點關注哪些問題？發(fā)表時間：2022-06-30 14:51來源：紫日軟件 
眾所周知，服裝erp系統(tǒng)的實施是一件非常復雜的工程，ERP的實施是企業(yè)的一項非常重要的改革工作，需要受到企業(yè)的高度重視。ERP的實施成敗與否與企業(yè)未來的發(fā)展前景有著至關重要的聯(lián)系，它的實施影響到企業(yè)的生存。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)在建設完成上線后，能夠給企業(yè)帶來很大的便利。
那么，對于服裝ERP項目實施的效果，如何能避免“成功上線”而真正實現(xiàn)“上線成功”，這對ERP項目的管理者和實施ERP的企業(yè)而言，始終是一個值得總結(jié)和思考的命題。 紫日軟件認為，服裝企業(yè)ERP項目的實施，需要重點關注以下內(nèi)容。 一、系統(tǒng)上線 1．系統(tǒng)上線檢查 為了降低服裝ERP軟件系統(tǒng)上線后可能會遇到的風險，實施方項目團隊成員及客戶方關鍵用戶需要對服裝ERP軟件系統(tǒng)的軟硬件進行檢查、確認。 2．系統(tǒng)上線運行 在服裝ERP軟件系統(tǒng)上線運行階段，實施方項目團隊的工作重心將從系統(tǒng)數(shù)據(jù)的配置和修改轉(zhuǎn)到服裝ERP軟件系統(tǒng)上線支持問題的解決，對服裝ERP軟件系統(tǒng)在上線運行過程中產(chǎn)生的問題進行解答。這一階段的主要工作任務是保證服裝ERP軟件系統(tǒng)上線后穩(wěn)定地運行。關鍵用戶要實時跟蹤服裝ERP軟件系統(tǒng)的運行情況。 二、上線切換里程碑確認 服裝ERP軟件系統(tǒng)上線后，需要對這階段的里程碑和權責文檔進行確認，確認后表明項目正式進人持續(xù)支持階段。 雖然系統(tǒng)上線，但是客戶理解的里程碑文檔和實施方法論中的里程碑是有一定差異的，客戶認為上線就代表著系統(tǒng)沒有問題，一旦有問題就不能簽訂上線報告。這時需要和客戶解釋清楚，切換上線標志著系統(tǒng)從測試環(huán)境切換到正式環(huán)境，這并不代表系統(tǒng)沒有任何問題。對于上線過程中產(chǎn)生的問題，實施顧問會持續(xù)跟進，并對問題解決提供支持。
這一階段的主要工作任務是實施方與客戶方的項目經(jīng)理就服裝ERP軟件系統(tǒng)上線事宜進行回顧和總結(jié)，從而確定上線報告。上線報告的簽訂須在系統(tǒng)上線方案中有所體現(xiàn)。服裝ERP軟件系統(tǒng)上線后，實施方根據(jù)系統(tǒng)上線方案中確定的時間通知客戶方進行上線報告確認。 三、上線后續(xù)工作 對客戶來說，服裝ERP軟件系統(tǒng)上線后，需要進行一段時間的試運行。對實施顧問來說，服裝ERP軟件系統(tǒng)上線后，工作量較之前有所減少，這時可以安排項目驗收工作。 在服裝ERP軟件系統(tǒng)上線后，實施顧問與客戶就系統(tǒng)上線方案中的項目驗收標準進行商討，如果雙方商討后未確認上線切換成果，客戶不同意驗收，實施顧問可以要求客戶通過郵件的方式將原因發(fā)給雙方領導，由他們協(xié)商解決。 選擇專業(yè)的服裝ERP軟件，能更好的為自己的服裝企業(yè)添助力。紫日軟件目前共有10000+品牌，180000終端在使用紫日系統(tǒng)。紫日軟件深耕服飾行業(yè)15載，擁有成熟的技術與專業(yè)的服務團隊，支持售前上門溝通演示服裝ERP管理軟件，歡迎了解咨詢。 |
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