不時聽到一些人在抱怨:“上服裝ERP是找死,不上服裝ERP是等死,等死不如找死?!边@些人員當中有管理人員,有業(yè)務(wù)人員,也有服裝ERP實施人員。這句話一方面從一定的角度反映了我國服裝ERP的應(yīng)用水平確實令人擔憂;另一方面說明無論是在服裝ERP應(yīng)用界還是在實施界,我們的工作是否做得遠遠不夠。

服裝ERP有二十多年的發(fā)展史,無論管理思想、服裝ERP性能還是企業(yè)的用戶量都在加速發(fā)展。從許多企業(yè)實施服裝ERP的失敗案例來看,失敗普遍是由以下幾個因素引起的:
(1)數(shù)據(jù)影響。數(shù)據(jù)不準確,“進去的是垃圾,出來的還是垃圾”。
(2)服裝ERP軟件的影響。受市場、媒體的誤導(dǎo),選型工作未做好,選擇的服裝ERP軟件根本就不適合本企業(yè),或不能滿足本企業(yè)的管理與業(yè)務(wù)處理的需求,這就是常說的“先天不足”。
(3)實施組織的影響。具有改革創(chuàng)新精神、良好的項目管理技能、強有力的領(lǐng)導(dǎo)及管理與計算機領(lǐng)域的綜合知識的實施組織,是服裝ERP項目成功的組織保證。
(4)實施方法的影響。沒有一個科學、合適的實施方法,就不能保證項目的成功。實施服裝ERP項目不光是信息集成,更重要的是管理變革。