攜手紫日軟件，讓你的數(shù)字化之路再多些「驚喜」

自從新零售模式的提出和疫情常態(tài)化以來，消費者的生活習慣和消費習慣發(fā)生了翻天覆地的改變：購買商品渠道多樣化、品牌營銷鏈路變短、效率要求更高。

所以，對于服飾企業(yè)來說，包括商品、訂單、支付結(jié)算、庫存、物流等在內(nèi)的業(yè)務(wù)流程都需要進行深度變革以完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

而企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上不外乎兩場革命，一場工具革命、一場決策革命。

現(xiàn)今市場環(huán)境復雜多變，在效率上占優(yōu)勢的企業(yè)將擁有更多話語權(quán)，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型正是提高服飾企業(yè)核心效率的高速通道。

自2019年起，紫日軟件為巴利服飾集約化管理提供系統(tǒng)支持，實現(xiàn)從生產(chǎn)采購、分銷、零售、倉儲到財務(wù)結(jié)算等業(yè)務(wù)的數(shù)字化高效管理，庫存與周轉(zhuǎn)率都得到了明顯優(yōu)化。

紫日幫助巴利服飾重新確立分銷架構(gòu)，提供智能配補貨、渠道價格折扣策略和促銷策略系統(tǒng)等支持，各終端運營數(shù)據(jù)通過駕駛艙app隨時監(jiān)控管理。

巴利服飾打通線上線下全渠道銷售觸點，并對商品、庫存、訂單等進行統(tǒng)一管理，利用多種消費場景刺激用戶成交率。

線下門店通過紫日PDA快銷app實現(xiàn)多柜點、可移動開單收款，管理人員對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行移動化和集中化管理，有效提高運營與決策效率。

紫日軟件N系列產(chǎn)品能夠滿足服裝鞋帽、箱包皮具、母嬰用品、家紡紡織、珠寶首飾和美妝日化等時尚行業(yè)群體快速實現(xiàn)全渠道資源、業(yè)務(wù)一體化融合，降低運營成本，提高訂單、庫存等作業(yè)效率。

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面對顧客不同時期、不同場景的需求變化，迅速適應(yīng)競爭環(huán)境并滿足其需求，是服飾品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯起點。

面對顧客需求的不確定性，服飾企業(yè)要將數(shù)字工具、流程優(yōu)化、管理變革轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力，將“語文思維”轉(zhuǎn)變到“數(shù)學思維”，以數(shù)據(jù)+算法策略去應(yīng)對和解決問題，形成適合自身企業(yè)發(fā)展的數(shù)字化運營模式。

如：在線產(chǎn)生鏈接→鏈接產(chǎn)生數(shù)據(jù)→數(shù)據(jù)產(chǎn)生智能→數(shù)據(jù)智能形成數(shù)據(jù)決策、數(shù)據(jù)執(zhí)行、數(shù)據(jù)協(xié)同。

楊國安《組織能力的楊三角》一書有言：“企業(yè)要持續(xù)成功必須掌握兩大關(guān)鍵成功因素：正確的戰(zhàn)略以及合適的組織能力?！?/span>

在楊先生的觀念里，企業(yè)的成功=戰(zhàn)略x組織能力。這兩個因素的“相乘關(guān)系”直白的向我們表明，二者缺一不可。

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不外如是。

有正確的數(shù)字化戰(zhàn)略而缺乏團隊數(shù)字化共識，結(jié)果也將舉步維艱。

我們舉一個簡單的例子。

當數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇到困難，不要將“數(shù)字化”當成發(fā)展的絆腳石，而要擅于向它尋求幫助！

因為它總會給你帶來驚喜。

對于新消費時代下的服飾企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標是為了提升消費端的用戶體驗和需求滿足，以及供給端的降本增效。

因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值主要體現(xiàn)在兩個方面：

對于企業(yè)內(nèi)部來說，數(shù)字化管理可以打通前后端數(shù)據(jù)，精準量化經(jīng)營過程中的銷售、盈利、損耗等指標，優(yōu)化管理流程，輔助企業(yè)快速決策。

對于企業(yè)外部來說，通過增加閥值設(shè)置、線上訂單、供應(yīng)鏈逆向選擇等，大幅降低了排隊壓力，使得消費者滿意度增加進而帶來用戶忠誠度提升以及復購率增加。

這時候，選一個靠譜的數(shù)字化服務(wù)商尤為重要。

紫日軟件15年深耕服飾垂直領(lǐng)域，擁有成熟的一體化軟件產(chǎn)品與豐富的實踐經(jīng)驗，歡迎前來預(yù)約體驗！