快速交付｜紫日軟件交付生態(tài)又快又穩(wěn)，助力時尚行業(yè)客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型！

軟件作為一種服務(wù)正變得日益復(fù)雜，需要通過持續(xù)交付來快速、可靠地構(gòu)建。紫日軟件深知項目交付能力是項目交付的命脈，通過整合多年來向社會輸送的熟悉紫日產(chǎn)品、熟悉服飾行業(yè)業(yè)務(wù)、具備實施和開發(fā)經(jīng)驗的人才隊伍，聯(lián)合全國合作伙伴，搭建了一支具備豐富交付經(jīng)驗的高效能團隊。

截止10月初，紫日軟件集中交付了多個新零售ERP項目，目前系統(tǒng)運行安全穩(wěn)定，客戶體驗良好，并收獲了用戶一致好評。

值得一提的是，這離不開紫日軟件強大的交付團隊做后盾。接下來，紫日將不斷加強交付團隊的凝聚力、執(zhí)行力和責(zé)任心，從而進一步提升交付服務(wù)質(zhì)量，塑造自我糾錯的能力，持續(xù)完善交付生態(tài)體系。

項目實施交付之「黃金八步」

為了實現(xiàn)交付速度更快、交付質(zhì)量更好、交付成本更經(jīng)濟，讓客戶對交付結(jié)果滿意度更高的目標價值，確保項目順利交付，紫日軟件堅持價值交付，從項目管理的角度，我們主要以八個環(huán)節(jié)完成項目的快速交付。

一、實施計劃表

與紫日簽約項目后，公司安排項目負責(zé)人指導(dǎo)實施人員做好項目的銜接工作，匯集有關(guān)項目資料，了解項目前期情況，分析需求，確定目標后制定《紫日ERP系統(tǒng)項目實施計劃書》。

二、進度里程碑

在整個項目中，項目進度的控制是頭等大事之一，有計劃有安排的項目管理才是保證項目質(zhì)量保證。紫日軟件交付團隊利用里程碑來管理項目，能提前合理的識別和規(guī)劃個里程碑事件的節(jié)點，使其具有可行性和可評估性，從而通過可行的里程碑事件實現(xiàn)對項目交付過程的監(jiān)控，讓項目所有干系人知曉項目的整個進度，為下一步工作作出決策，準確評估任務(wù)和工作量。

三、流程規(guī)劃

科學(xué)的流程規(guī)劃管理對于項目交付過程具有重大的意義和價值。流程規(guī)劃明確了事情誰來做，怎么做的問題，是從人員、時間、空間、內(nèi)容和方法等方面，銜接部門與部門、崗位與崗位之間的各個環(huán)節(jié)。這樣，只要有任何變更，都能調(diào)整其下的任務(wù)，重新計算其里程碑進度；再根據(jù)項目實際情況，如果偏差和預(yù)期偏差過大，讓項目所有干系人知曉，重新確認計劃，告知其風(fēng)險。

四、項目啟動

紫日交付團隊與客戶共同召開的項目實施正式啟動的會議。為了做到高效交付，紫日明確參與人員的權(quán)責(zé)利，做到了把不同職能、不能角色、不同的活動串聯(lián)到一張寬表，這樣大家能明白在什么階段，是誰對什么結(jié)果負責(zé)，應(yīng)該協(xié)同的團隊有哪些，根據(jù)制定的《日程推進表》來推進工作。

五、崗位培訓(xùn)

通過針對不同的培訓(xùn)對象制定相關(guān)的培訓(xùn)計劃，進行相應(yīng)培訓(xùn)后，先讓客戶在模擬環(huán)境中體驗系統(tǒng)的操作過程，熟悉系統(tǒng)后，再轉(zhuǎn)入到實際部署的環(huán)境中進行操作，即試用。在試用過程中，客戶可針對具體的系統(tǒng)功能、用戶界面、操作流程和整體感覺提出改進意見。

六、項目上線

在經(jīng)過一段時間的試運行，提出相應(yīng)的優(yōu)化方案后，與客戶確認系統(tǒng)上線時間，經(jīng)過紫日交付團隊領(lǐng)導(dǎo)正式批準后，通知相關(guān)部門，下達上線指令，系統(tǒng)實施工程師將最新版本的系統(tǒng)程序移植到業(yè)務(wù)環(huán)境中,并提供《項目上線報告》。

七、項目驗收

此階段是對項目總體的完成情況進行驗收。驗收時可分階段進行，在每一項目階段結(jié)束時，客戶對這一階段的可交付成果進行驗收，在測試及試運行結(jié)束后，對系統(tǒng)進行總體驗收，正式交付客戶，驗收時會準備驗收報告，做到可重現(xiàn)項目實施過程。

八、實施日志

《項目實施日志登記表》能幫助管理者進行有效管理。團隊成員每日的工作匯報，保留了工作事務(wù)的狀態(tài)和進展記錄，可以在需要的時候進行查詢與追究，方便管理者發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。

項目實施交付之「三大優(yōu)勢」

以上每一個環(huán)節(jié)，紫日交付團隊都力求做到最好。在合理的流程設(shè)置，通過工作表單規(guī)范部門協(xié)同作業(yè)，不僅縮短了項目交付周期，而且還為企業(yè)快速響應(yīng)市場變化提供了有力保障，這一點在很多數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)中已經(jīng)得到了印證。

紫日的“交付生態(tài)體系”之所以能良好運行，因為它有著自己的優(yōu)勢。以下我會圍繞三大方面包括：構(gòu)建高效的持續(xù)交付能力，深刻領(lǐng)會交付標準以及全程聚焦交付成果，一一闡述紫日項目交付的三大優(yōu)勢。

1.構(gòu)建高效的持續(xù)交付能力

紫日交付團隊角色上分為研發(fā)&運維團隊、設(shè)計&開發(fā)&測試骨干，每個角色要做什么，通過培訓(xùn)和賦能的方式來進行定義和支撐。在高效率團隊的模式下，各方高度協(xié)同，充分配合， 在業(yè)務(wù)目標對齊、過程高效交付、組織保障配合三個方面做到持續(xù)價值交付，并促進業(yè)務(wù)目標的達成。

2.深刻領(lǐng)會交付標準

紫日交付團隊在執(zhí)行軟件交付過程前，明確了交付物，以及深刻領(lǐng)會交付物的交付標準。這里包括文檔交付標準和可執(zhí)行程序交付標準。為了確保軟件產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品能夠順利交付和通過驗收，紫日交付團隊在執(zhí)行過程中嚴格執(zhí)行標準，確定所交付的軟件符合預(yù)期的各項要求。

3.全程聚焦交付成果

合格的項目交付成果，是項目交付的最終目標，也是紫日軟件交付團隊的工作方向。為了贏得客戶滿意，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，紫日軟件交付團隊統(tǒng)一團隊的思想和行動，確定清晰的戰(zhàn)略目標，全程聚焦交付成果。

在制定戰(zhàn)略目標時，紫日軟件一直堅持4個原則：匹配戰(zhàn)略、階段聚焦、可衡量、并且一致認同。這里的一致認同，指的是不但要團隊內(nèi)部認同，也要橫向團隊的認同以便打好跨團隊的協(xié)同和配合戰(zhàn)，正確并圍繞業(yè)務(wù)跟進戰(zhàn)略執(zhí)行，重點跟蹤任務(wù)指標，確保交付成果符合驗收標準并達到客戶的滿意。

未來，紫日軟件將交付生態(tài)體系建設(shè)作為公司重要戰(zhàn)略之一。紫日軟件將繼續(xù)引入高水平合作伙伴，擴大交付生態(tài)建設(shè)的規(guī)模，提高交付生態(tài)建設(shè)的質(zhì)量，也歡迎有志之士加入紫日軟件，與紫日共創(chuàng)，與客戶共創(chuàng)，為中國時尚行業(yè)的蓬勃發(fā)展和數(shù)字化建設(shè)，貢獻力量！