企業(yè)要想成功落地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型升級，必須具備三大前提條件|紫日軟件

突如其來的疫情，電商的長期沖擊，以及隨著移動技術(shù)的發(fā)展，商業(yè)模式也隨之迎來變化，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從最原始的“人找店”，進(jìn)化到了“店找人”時(shí)代。線下實(shí)體店傳統(tǒng)的單一等客上門的營銷模式也導(dǎo)致生意越來越難做。

可以說，今天的零售業(yè)務(wù)形態(tài)已經(jīng)變得十分立體。在新零售時(shí)代，不僅推進(jìn)線上線下一體化，邁向全渠道新零售，用線上的、全渠道的思維去整合線下。

那么，時(shí)尚企業(yè)該如何布局?jǐn)?shù)字化？如何實(shí)現(xiàn)“線上線下一體化經(jīng)營”模式？

企業(yè)要成功落地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型升級，紫日軟件認(rèn)為必須具備三大前提條件。

1、首先：要求戰(zhàn)略規(guī)劃

數(shù)字化是一把手工程，老板必須親自抓，在組織架構(gòu)上必須單獨(dú)組建獨(dú)立的部門，如新零售部門或數(shù)據(jù)運(yùn)營中心等；

2、要有人才保障

既然設(shè)定了獨(dú)立的數(shù)字化部門，就要有匹配的專業(yè)人才，這樣的人才需要的是復(fù)合型人才，既需要懂業(yè)務(wù)、懂IT技術(shù)，還需要懂點(diǎn)運(yùn)營；企業(yè)的競爭最后還是人才的競爭；

3、企業(yè)要上云

企業(yè)上云是企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，企業(yè)只有上云，才能實(shí)現(xiàn)異地分散的供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)互聯(lián)互通，才能實(shí)現(xiàn)線上線下的融合，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)流動、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化、一體化。

紫日軟件助力時(shí)尚企業(yè)構(gòu)建新零售·全渠道一體化企業(yè)中臺，更好的支撐品牌企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與全渠道戰(zhàn)略布局。

作為新零售全渠道的先鋒者，紫日軟件肩負(fù)著幫助服飾企業(yè)迎戰(zhàn)新零售的使命，深耕服飾行業(yè)15余年。紫日軟件所提供的一體化產(chǎn)品以及整體解決方案，集合了上萬家知名品牌新零售項(xiàng)目實(shí)踐，能夠覆蓋服飾行業(yè)的多元業(yè)務(wù)場景，賦能企業(yè)全渠道的經(jīng)營管理，支持線下渠道向智能化轉(zhuǎn)型，也助推線上渠道運(yùn)營高效升級，提效降本。

未來線上線下渠道勢必進(jìn)一步打通。紫日軟件將繼續(xù)以技術(shù)手段賦能企業(yè)數(shù)字化升級之路，幫助品牌商家不斷提高對“人”、“貨”、“場”的管理能力，形成真正意義上的新零售數(shù)字化生態(tài)。

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