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行業(yè)聚焦
降低服裝ERP系統(tǒng)的運營風險，紫日軟件這四招你必須知道發(fā)表時間：2022-07-08 10:35來源：紫日軟件 
ERP軟件系統(tǒng)實施成功的關鍵是企業(yè)對服裝ERP系統(tǒng)的實施有一個合理的規(guī)劃，許多企業(yè)在對ERP軟件評估之前，并沒有事先做好規(guī)劃。這會導致在服裝ERP軟件系統(tǒng)實施過程中出現(xiàn)許多問題，從而可能會使得增加了服裝ERP系統(tǒng)的運營風險，紫日軟件這四招你必須知道。
（1）正確選擇服裝ERP系統(tǒng)開發(fā)重點 根據(jù)服裝生命周期短的特點，在實施服裝ERP系統(tǒng)時應把服裝ERP開發(fā)的重點放在最終產(chǎn)品上，即銷售規(guī)劃支持系統(tǒng)，而將財務等管理模塊放到次要位置，做到總體規(guī)劃、分步實施。 在分步實施服裝企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)的過程中，首先應考慮將企業(yè)核心業(yè)務管理（涉及成衣銷售、面料和輔料的采購、倉庫、服裝生產(chǎn)工藝過程、生產(chǎn)計劃、物料控制及生產(chǎn)控制）信息化，待核心業(yè)務運作順暢之后，再根據(jù)企業(yè)自身的實力和需要將核心業(yè)務與財務系統(tǒng)集成。當成功實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的服裝ERP系統(tǒng)后，公司可將系統(tǒng)延伸到分公司、辦事處、客戶及供貨商，將外部及內(nèi)部系統(tǒng)完全集成到一個平臺中。 （2）實現(xiàn)服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)與企業(yè)其他系統(tǒng)的連通 根據(jù)服裝銷售不穩(wěn)定的特點，要避免壓貨的風險．信息和渠道溝通是關鍵，因此服裝企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)在實施中應實現(xiàn)與本企業(yè)的信息系統(tǒng)相連接，比如將服裝企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)獲取信息的方法相連接，與電子商務系統(tǒng)相連接。
（3）加強復合型人才的培養(yǎng)和控制 服裝ERP系統(tǒng)需要既懂計算機技術，又懂管理的復合型人才，服裝企業(yè)里這類人才比較缺乏，服裝企業(yè)要多從本企業(yè)自身發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，要加強對復合型人才的長期培養(yǎng)及人力資源的控制。 （4）盡量降低服裝ERP系統(tǒng)的運營風險 因為服裝企業(yè)員工多數(shù)從事傳統(tǒng)手工操作，掌握現(xiàn)代科學技術的水平不高，對于新系統(tǒng)的接受需要有一個心理認同和熟練操作的過程。如果新系統(tǒng)的使用大大地加重了他們的工作，就會使他們產(chǎn)生強烈的抵觸情緒，而在服裝ERP系統(tǒng)實施的初始階段，工作量加大幾乎成了一個無法回避的問題。另外，新的管理方式對人員素質(zhì)提出了更高的要求，會引起部分員工的崗位危機，新的管理方式還會觸犯一部分員工的個人利益。
為有效避免和降低服裝ERP系統(tǒng)在實施中的風險，應讓該系統(tǒng)的關鍵用戶和最終用戶提前介人項目，這就使服裝ERP系統(tǒng)的推廣與項目的實施同步，使得不論是人員的培訓還是業(yè)務流程的重新組織都會更為迅速和有效。 |
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