企業(yè)服裝ERP如何確保預(yù)算不超支？做好三點是關(guān)鍵

對于服飾行業(yè)而言，特別是服裝企業(yè)，服裝ERP管理軟件已成為了企業(yè)加速成長的必備武器。服裝ERP有些功能模塊可能在短期內(nèi)就可以體現(xiàn)效益,如應(yīng)用采購管理模塊所帶來的效益在半年,甚至一個月內(nèi)就可以體現(xiàn)出來，這對于服裝ERP對于企業(yè)來說有很多好處。

但上線一套服裝ERP，對中小型企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)只需要具備基礎(chǔ)的功能模塊即可，費用就會相對低一些，大約幾萬起步即可。對大型企業(yè)來說，除了要有基礎(chǔ)功能外，由于其龐大的企業(yè)架構(gòu)和用戶數(shù)，費用相對較高一些。

在服裝ERP安裝過程中還是會不時冒出各種額外的支出，與其讓您的ERP預(yù)算被這些額外支出所耗盡，您應(yīng)該提前為各種情況做好準備，避免預(yù)算中存在盲點。

安裝過程中，主要會碰到三種“榨干”企業(yè)安裝服裝ERP預(yù)算的情況。如果提前為這些最壞的情形做好準備，您到時候就能做到從容應(yīng)對。

1. 多米諾效應(yīng)

所謂多米諾效應(yīng)就是指一系列的連鎖反應(yīng)，即是牽一發(fā)而動全身。在實施服裝ERP系統(tǒng)時就有可能會出現(xiàn)，這是因為企業(yè)在一開始就選擇了錯誤的服裝ERP系統(tǒng)，當問題發(fā)生時又得不斷嘗試去調(diào)整，好讓系統(tǒng)能適應(yīng)自己的企業(yè)需求，這種情況下就容易將服裝企業(yè)花在服裝ERP上的預(yù)算耗光，因此從一開始就選擇正確的服裝ERP系統(tǒng)是避免此類多米諾效應(yīng)及服裝ERP預(yù)算危機的最好方法。

2. 意外狀況損耗預(yù)算

可能你已經(jīng)把整個企業(yè)里里外外的問題都想了個遍，甚至考慮到了咨詢費用。然而，在安裝服裝ERP系統(tǒng)的過程中，大部分服裝企業(yè)還是會被一些忽視掉的成本預(yù)算的意外損耗：比如培訓(xùn)費用或者企業(yè)停工期的損失。

避免這種情況的最好方法就是找個地方坐下來，對企業(yè)做一個全面的審視，考慮每一個可能被忽視的地方。想想安裝系統(tǒng)所需要的時間，以及由此對企業(yè)生產(chǎn)所造成的影響。雖然上述這些通常被稱作“軟性成本”，它們對服裝ERP預(yù)算造成的傷害可是實實在在的。

3.預(yù)算太少

我們總是希望在安裝服裝ERP系統(tǒng)的過程中做到能省則省，然而將預(yù)算扣的太緊有時候效果卻適得其反。為了省錢去提升服裝ERP預(yù)算，這話聽上去似乎有違常理。但在制作預(yù)算的時候，適當多準備些資金，這樣當突發(fā)問題出現(xiàn)時就不會手足無措。

無論這些預(yù)計之外的費用是來自于什么成本，制作預(yù)算時保留一些彈性空間是勢在必行的。

當然，并非做好以上三點就萬無一失了。安裝服裝ERP系統(tǒng)的過程中，總會碰到各種意想不到的問題。事前做好充分準備并為預(yù)算留出一些空間總是不會錯的。

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