以柔性應(yīng)對不確定性：紫日重塑新型供應(yīng)鏈增長韌性，展現(xiàn)破局力量

對于全球的制造業(yè)企業(yè)而言，2022年注定是無比艱難的一年。仍然在持續(xù)的疫情與難以預(yù)料的國際形勢的變化的疊加，不僅讓企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)變得越來越大，同時(shí)也對供應(yīng)鏈的穩(wěn)定與形成了巨大的沖擊。很多企業(yè)輕則面臨著原材料、物流等價(jià)格.上升帶來的成本問題，重則要面對供應(yīng)鏈的中斷。

如何應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，成為了企業(yè)必須要解決的重要問題。

在業(yè)內(nèi)人士看來，這一問題的解決需要兩方面的努力:首先，是企業(yè)自身需要重新建立起更安全且更具韌性的新的供應(yīng)鏈體系;其次，則是企業(yè)自身的生產(chǎn)運(yùn)營模式也要加以改變。在這一背景之下，C2M模

式逐漸被業(yè)內(nèi)所重視，其所代表的柔性供應(yīng)鏈模式不僅能夠精準(zhǔn)掌握用戶需求，賦能制造商快速迭代商品，也能有效解決傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的模式夏品質(zhì)良莠不齊、庫存風(fēng)險(xiǎn)無解、價(jià)格混亂復(fù)雜等問題，正在成為越來越多企業(yè)的共同選擇。

以柔性應(yīng)對不確定性：新型供應(yīng)鏈重塑增長韌性

眾所周知，服飾商品季節(jié)性強(qiáng)，銷售周期短，而供應(yīng)鏈周期長且復(fù)雜導(dǎo)致庫存問題尤為突出。

紫日軟件率先打破陳規(guī)，以消費(fèi)者需求為驅(qū)動(dòng)，通過打通供應(yīng)鏈上下游各個(gè)節(jié)點(diǎn)幫助服飾企業(yè)從根本上解決庫存及反應(yīng)速度頑疾，支持更多品牌在新的商業(yè)環(huán)境下獲得更多的可能性。

紫日將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等技術(shù)融入供給端，讓數(shù)據(jù)血液在企業(yè)骨骼的各個(gè)節(jié)點(diǎn)自由流轉(zhuǎn)，驅(qū)動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程向自動(dòng)化、智能化方向轉(zhuǎn)變。

1、智能系統(tǒng)可根據(jù)市場一線的銷售數(shù)據(jù)分析，及時(shí)精準(zhǔn)采購和生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)柔性供應(yīng)生產(chǎn)，以降低庫存風(fēng)險(xiǎn)；

2、根據(jù)門店上貨日期、銷存數(shù)量、生產(chǎn)周期等，實(shí)現(xiàn)一鍵智能調(diào)配，打造快時(shí)尚銷售；

3、根據(jù)消費(fèi)者訂單位置和庫存全渠道共享，實(shí)現(xiàn)訂單路徑高效匹配，快速滿足客戶消費(fèi)需求。

毫無疑問，后疫情時(shí)代的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)出現(xiàn)了某些不可逆轉(zhuǎn)的改變，過去幾十年中依靠全球供應(yīng)鏈而建立的經(jīng)濟(jì)模式也面臨著沖擊。供應(yīng)鏈的穩(wěn)定與安全,將成為新的環(huán)境之下企業(yè)，成長的勝負(fù)手，而更具韌性與柔性的供應(yīng)鏈，則將展現(xiàn)出越來越全面地價(jià)值。

在這一背景之下，紫日軟件新零售全渠道解決方案的創(chuàng)新，將可以更好的消除經(jīng)濟(jì)成長中的不確定性，在新的形勢之下也可以讓國內(nèi)服飾企業(yè)享受更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。