自從新零售模式的提出和疫情常態(tài)化以來(lái),消費(fèi)者的生活習(xí)慣和消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了翻天覆地的改變:購(gòu)買商品渠道多樣化、品牌營(yíng)銷鏈路變短、效率要求更高。所以,對(duì)于服飾企業(yè)來(lái)說(shuō),包括商品、訂單、支付結(jié)算、庫(kù)存、物流等在內(nèi)的業(yè)務(wù)流程都需要進(jìn)行深度變革以完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。而企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上不外乎兩場(chǎng)革命,一場(chǎng)工具革命、一場(chǎng)決策革命。工具革命:效率!現(xiàn)今市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變,在效率上占優(yōu)勢(shì)的企業(yè)將擁有更多話語(yǔ)權(quán)...
本次項(xiàng)目運(yùn)用紫日N7+ERP分銷管理系統(tǒng)幫助IIJIN艾今提高終端直營(yíng)門店的管理效率,對(duì)采購(gòu)、入庫(kù)、配貨及門店收銀業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深度優(yōu)化,一站式統(tǒng)籌中國(guó)大陸與港澳地區(qū)終端直營(yíng)門店訂單數(shù)據(jù),提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率。